Cómputo flexible
Identificar inferencia por lotes, entrenamiento, copias y ajustes que puedan parar, migrar o esperar. Proteger los servicios en línea.
Determinar la flexibilidad real antes de planificar según suministro, precios y requisitos. La continuidad tiene prioridad; los ingresos de mercado no están garantizados.
Concepto IA · No es una instalación ni una ficha técnicaEvaluar solo recursos que cumplan condiciones operativas, permisos y requisitos de mercado.
Identificar inferencia por lotes, entrenamiento, copias y ajustes que puedan parar, migrar o esperar. Proteger los servicios en línea.
Evaluar solar local, almacenamiento y compras admisibles. Verificar suministro y atributos ambientales; el despacho no demuestra por sí solo emisiones nulas.
Evaluar respuesta a demanda, auxiliares y negociación según requisitos del titular, capacidad y reglas locales. No presumir acceso a todos los productos.
Considerar plazos, datos, redes, capacidad y costes de energía. Incluir migración y recuperación.
Explicar el proceso sin revelar algoritmos, ofertas comerciales ni datos del cliente.
Agregar estados de equipos, medición y tareas. Revisar calidad y evaluar demanda, suministro y flexibilidad.
Proponer dentro de los límites del negocio. Definir autoridad, vigencia y reversión, con aprobación responsable previa.
Ajustar tareas permitidas mediante interfaces acordadas. Verificar potencia y calidad, deteniendo o revirtiendo ante excepciones.
Conservar declaraciones, eventos, lecturas y confirmaciones. Repartir costes y conciliar según contratos y reglas aplicables.
Distinguir estimaciones, pilotos y resultados verificados.
Comparar costes totales de energía y mantenimiento con carga y calidad equivalentes, no solo una tarifa puntual.
Evaluar ventanas, duración y desviaciones. Respaldar declaraciones con respuesta medida.
Definir incertidumbre, penalizaciones, permisos y salida. Las decisiones de inversión y compra requieren una evaluación completa.
Modelo ilustrativo, no datos en vivo ni garantía de resultados DCP. Compara potencia, energía de red y coste con el mismo trabajo diario.
Energía de cómputo (igual)
480 kWh
Energía de red ajustada
1,788 kWh
Diferencia de coste
81.6 CNY
Pico de red (antes → después)
125 → 114 kW
Desliza el gráfico o usa el control de hora para ver valores.
12:00 · Original 115 kW · Ajustado 103 kW · Solar 100 kW
Desliza el gráfico o usa el control de hora para ver valores.
12:00 · Original 15 kW · Ajustado 3 kW
Mismas tarifas y energía diaria; solo coste de energía comprada.
Solar consumida + red = demanda. El excedente solar no genera ingresos en este modelo.
Día sintético, pasos de 1 hora. Carga fija: 95 kW de 08–17, 105 kW de 18–21 y 70 kW el resto. Cómputo original: 20 kW × 24 h. Tareas disponibles a las 00:00 y completadas antes de las 24:00. Límite: 160 kW. Asignación de 1 kWh por coste marginal. Tarifas ilustrativas: 0,4 de 00–06 y 23; 1,1 de 17–21; 0,7 el resto, CNY/kWh. No son tarifas locales. Excluye migración, cargos de demanda, baterías, depreciación, impuestos, exportación y emisiones. El pico puede aumentar. Solar sintética sinusoidal.
| Hora | Original | Ajustado | Solar | Red·antes | Red·después | Tarifa |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 90 | 114 | 0 | 90 | 114 | 0.4 |
| 1 | 90 | 114 | 0 | 90 | 114 | 0.4 |
| 2 | 90 | 114 | 0 | 90 | 114 | 0.4 |
| 3 | 90 | 114 | 0 | 90 | 114 | 0.4 |
| 4 | 90 | 114 | 0 | 90 | 114 | 0.4 |
| 5 | 90 | 114 | 0 | 90 | 114 | 0.4 |
| 6 | 90 | 114 | 0 | 90 | 114 | 0.4 |
| 7 | 90 | 78 | 26 | 64 | 52 | 0.7 |
| 8 | 115 | 103 | 50 | 65 | 53 | 0.7 |
| 9 | 115 | 103 | 71 | 44 | 32 | 0.7 |
| 10 | 115 | 103 | 87 | 28 | 16 | 0.7 |
| 11 | 115 | 103 | 97 | 18 | 6 | 0.7 |
| 12 | 115 | 103 | 100 | 15 | 3 | 0.7 |
| 13 | 115 | 103 | 97 | 18 | 6 | 0.7 |
| 14 | 115 | 103 | 87 | 28 | 16 | 0.7 |
| 15 | 115 | 103 | 71 | 44 | 32 | 0.7 |
| 16 | 115 | 103 | 50 | 65 | 53 | 0.7 |
| 17 | 115 | 103 | 26 | 89 | 77 | 1.1 |
| 18 | 125 | 113 | 0 | 125 | 113 | 1.1 |
| 19 | 125 | 113 | 0 | 125 | 113 | 1.1 |
| 20 | 125 | 113 | 0 | 125 | 113 | 1.1 |
| 21 | 125 | 113 | 0 | 125 | 113 | 1.1 |
| 22 | 90 | 78 | 0 | 90 | 78 | 0.7 |
| 23 | 90 | 114 | 0 | 90 | 114 | 0.4 |
Compartir tipos de tareas, curvas de carga y condiciones para definir alcance y validación.